EnerCOMPASS – Compass for Energy Communities to Navigate Market Success

Keywords: Bürgerenergie, Wissenstransfer, Partizipation, Kooperation mit KMU

Gegenstand und Ziele des Projektes

Das Vorhaben konzentriert sich auf die Stärkung der wirtschaftlichen Lebensfähigkeit von Energiegemeinschaften in der Tschechischen Republik. Es befasst sich mit drei zentralen Themen:

1. dem Fehlen eines umfassenden Überblicks über den Bürgerenergiesektor in der Tschechischen Republik,

2. der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit von Gemeinschaften, die ausschließlich auf Stromteilung basieren und

3. dem Fehlen innovativer Geschäftsmodelle für Energiegemeinschaften.

Das Projekt kombiniert standardisierte Analyseansätze mit einer innovativen Hackathon-Methodik, strukturiertem Mentoring in Form eines Twinning-Programms, attraktiven Output-Formen (Videos, grafische Publikationen, Workshops mit Expert*innen) und effektiven, zielgerichteten Verbreitungsmethoden über verschiedene Kanäle (soziale Netzwerke, Internet, Newsletter). Das Projekt soll zunächst das tschechische und deutsche Umfeld detailliert abbilden. Dabei werden die Bedürfnisse und Hindernisse von Energiegemeinschaften in der Tschechischen Republik sowie übertragbare Wirtschaftsmodelle aus Deutschland identifiziert. Basierend auf diesen Erkenntnissen werden wirtschaftlich nachhaltige Betriebsmodelle für Energiegemeinschaften in der Tschechischen Republik empfohlen. Diese Modelle werden in einer übersichtlichen, öffentlich zugänglichen Publikation beschrieben, die auch mindestens drei Fallstudien deutscher Energiegemeinschaften enthält. Um das Wissen in die Praxis umzusetzen und die Kapazitäten tschechischer Energiegemeinschaften zu stärken, wird das Projekt ein intensives Mentoring-Programm entwickeln, das geeignete Energiegemeinschaftsprojekte aus der Tschechischen Republik und Deutschland zusammenbringt. Anschließend wird das Projekt das relevante Wissen in Workshops und einer Kommunikationskampagne in der Tschechischen Republik an tschechische Energiegemeinschaften weitergeben. Zudem werden Konzepte entwickelt für systemische Maßnahmen zur strategischen Unterstützung der Entwicklung kommunaler Energie in der Tschechischen Republik für den Fall, dass Hindernisse auf der Ebene einzelner Energiegemeinschaftsprojekte nicht beseitigt werden können. Übertragbare Ergebnisse des Projekts werden auf andere mitteleuropäische Länder ausgeweitet.

Arbeitspakete und erwartete Ergebnisse:

AP 1: Mapping, Analyse und Good-Practice-Beispiele aus Deutschland

Projektergebnis 1.1: Analyse von mindestens zehn tschechischen Pilot-Energiegemeinschaften
Projektergebnis 1.2: Stakeholder-Hackathon (mind. 25 Teilnehmende)
Projektergebnis 1.3: deutsche Marktforschung (Interviews + Sekundärforschung)
Projektergebnis 1.4: Publikation mit praktischen Empfehlungen für Energiegemeinschaften (150 gedruckte Exemplare, über 300 Downloads)

AP 2: Erfahrungsaustausch und Kapazitätsaufbau

Projektergebnis 2.1: drei tschechisch-deutsche Gemeinschaftspartnerschaften mit strukturiertem Mentoring – Twinning Programm
Projektergebnis 2.2: drei Studienreisen nach Deutschland
Projektergebnis 2.3: drei Expertenworkshops (je 30 Teilnehmende)

AP 3: Politikberatung

Projektergebnis 3.1: vier Stakeholder-Konsultationen mit UKEN-Mitgliedern
Projektergebnis 3.2: Strategiepapier mit mehr als fünf Empfehlungen
Projektergebnis 3.2: drei Advocacy-Treffen mit politischen Parteien und öffentlichen Einrichtungen sowie drei Treffen mit Partner*innen aus dem Energiesektor

AP 4: Kommunikation und Verbreitung

Projektergebnis 4.1: mehr als acht Kommunikationsergebnisse über alle Kanäle (Internet, soziale Medien, Newsletter) mit der Gesamtreichweite von 13.750 Newsletter-Abonnent*innen, 11.000 Social-Media-Follower*innen, über 3.000 Web-Follower*innen
Projektergebnis 4.2: drei Videobeiträge aus dem Twinning Programm
Projektergebnis 4.3: drei Artikel in internationalen Medien Projektergebnis 4.4: internationales Webinar für MOE-Stakeholder

Innovation und Modellhaftigkeit des Projektes

Das Projekt bringt fortschrittliche Ansätze aus der Softwareentwicklung in die tschechische Energiewirtschaft ein, wie beispielsweise den Einsatz von Hackathons, um Bedürfnisse und Hindernisse von Energiegemeinschaften schnell zu identifizieren und zu priorisieren. Dieses Instrument ermöglicht tiefere Einblicke als herkömmliche Forschungsmethoden und schafft gleichzeitig Raum für die Vernetzung zwischen den Akteur*innen.

Das Projekt verbindet auf innovative Weise verschiedene Interessengruppen – von Energiegemeinschaften über KMUs bis hin zu Kommunen –, was in der tschechischen Energiewirtschaft bisher in dieser Form noch nicht umgesetzt wurde.

Eine weitere wichtige Innovation ist das tschechisch-deutsche Twinning-Programm für Energiegemeinschaften, welches bewährte Verfahren wirtschaftlich selbsttragender Modelle aus dem deutschen Markt systematisch auf den aufstrebenden tschechischen Sektor überträgt. Dieser Ansatz geht über den Fokus der Energiegemeinschaften auf die reine Stromverteilung hinaus und zielt auf eine Diversifizierung der Aktivitäten hin zu kollektiven Investitionen in Energieressourcen ab.

Im Mittelpunkt der übertragenen Modelle steht eine innovative Eigentums- und Investitionsstruktur, die im tschechischen Segment der erneuerbaren Energiequellen noch fehlt. Obwohl die Bürger*innen an Crowdfunding-Kampagnen gewöhnt sind, nehmen sie erneuerbare Energien in erster Linie als subventionierte Ware wahr. Die Idee der finanziellen Beteiligung an Wind- oder Solarparks mit anschließendem Gewinn aus der erzeugten Energie ist in der Tschechischen Republik wirklich revolutionär. Konkrete Beispiele aus Deutschland können die tschechische Energiegemeinschaft dazu inspirieren, ähnliche Modelle zu übernehmen.

Die Untersuchung des deutschen Energiegemeinschaftsmarktes und seine Verbindung mit den Bedürfnissen tschechischer Energiegemeinschaften, die durch die Analyse und den Hackathon ermittelt und in einer verständlichen, öffentlich zugänglichen Publikation zusammengefasst werden, stellt die fehlende Brücke für den Transfer von Know-how von Deutschland in die Tschechische Republik dar.

Das Projekt hat Modellcharakter und zielt auf die Übertragbarkeit und Skalierbarkeit seiner Ergebnisse ab, sowohl auf andere Gemeinschaften innerhalb der Tschechischen Republik als auch auf Nachbarländer mit ähnlicher Geschichte und Gesetzgebung (z. B. Slowakei, Ungarn, Polen). Mit diesem Ziel werden die wichtigsten Projektergebnisse in englischer Sprache auf der UKEN-Website veröffentlicht. Kurze Videobeiträge aus dem Twinning-Programm werden online frei verfügbar sein und dank englischer Untertitel und gut ausgewählter Schlüsselwörter einem breiten internationalen Publikum zugänglich sein. Für die internationale Verbreitung der Ergebnisse wird die Mitgliederbasis des europäischen Verbandes REScoop.eu genutzt, dem UKEN angehört. Es wird ein Webinar in englischer Sprache für Organisationen aus den oben genannten Ländern umsetzten, das Raum für Diskussionen und Motivation zur Nachahmung der Projektaktivitäten bietet. Das Webinar wird als Video online verfügbar sein.

Besondere Aspekte des Projektes

Das Ziel des Projektes besteht auch in der Integration kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) in lokale Gemeinschaften, die eine wichtige Rolle bei der Gewährleistung der wirtschaftlichen Stabilität von Energiegemeinschaften spielen können. Neben ihrer Erfahrung bei der Schaffung wirtschaftlich tragfähiger Betriebsmodelle können sie wichtige Abnehmer des erzeugten Stroms und damit eine Kapitalquelle für die Energiegemeinschaften sein. Das Projekt steht im Einklang mit den Zielen der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung, insbesondere mit Ziel 7 (Bezahlbare und saubere Energie), Ziel 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden) und Ziel 13 (Klimaschutz).

Förderthema 6: Erneuerbare Energie, Energieeinsparung und -effizienz

Projektdurchführung:

Assoziierte Partner*innen:

Bündnis Bürgerenergie e.V., Berlin

Wirkungsort: Tschechien

Förderzeitraum: Januar 2026 bis Dezember 2027

Projektkosten: Gesamtvolumen: 174 704 Euro, Förderung durch DBU: 122 293 Euro

DBU-AZ: 40737/01

Stand: 09.02.2026