Circular Entrepreneurship und damit verbunden Circular Born Startups sind ein neues Forschungsfeld (Suchek et al., 2022), welches aus verschiedenen Forschungsperspektiven an Relevanz gewonnen hat. Als \u201aCircular Born Startups\u2018 werden junge Unternehmen bezeichnet, die mit der Intention gegr\u00fcndet werden ein zirkul\u00e4res Gesch\u00e4ftsmodell und einen Beitrag zu einer Circular Economy zu realisieren (Henry et al., 2020, 2022; von Kolpinski et al., 2022; Re & Magnani, 2020). Unternehmen mit zirkul\u00e4ren Gesch\u00e4ftsmodellen designen Produkte und Services auf eine Art und Weise, dass Produkte, Komponenten und Materialien m\u00f6glichst lange in Nutzung verweilen und damit einen m\u00f6glichst geringen Umweltschaden verursachen (Geissdoerfer et al., 2020). Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen zirkul\u00e4re Gesch\u00e4ftsmodelle zu netto-positiven Umwelteffekten beitragen (Bocken et al., 2022). W\u00e4hrend bestehende Unternehmen in der Entwicklung und Umsetzung von zirkul\u00e4ren Gesch\u00e4ftsmodellen mit gewissen Pfadabh\u00e4ngigkeiten konfrontiert sind, wie z.B. bestehende Lieferketten, fr\u00fchere Investitionen und vertragliche Verpflichtungen, k\u00f6nnen Circular Startups von Grund auf zirkul\u00e4re Gesch\u00e4ftsmodelle entwickeln (Henry et al., 2020). Zudem hat bisherige Forschung gezeigt, dass bestehende Unternehmen eher auf zirkul\u00e4re Strategien zur\u00fcckgreifen, wie Recycling, die zwar zu einer Verl\u00e4ngerung der Nutzungsdauer von Materialien beitragen, aber nicht zu maximalen Nutzungsdauern durch z.B. Dematerialisierung (Bocken et al., 2017; Henry et al., 2020). Im Gegensatz dazu verfolgen Gr\u00fcnder*innen von Circular Startups eher radikalere Strategien (Henry et al., 2020) und das Ziel Systeme zu ver\u00e4ndern (Henry et al., 2022). In meiner Promotion betrachte ich folglich, wie Circular Startups einen Beitrag zu einer Circular Economy und Circular Society leisten k\u00f6nnen. Daf\u00fcr habe ich eine Interviewstudie mit Circular Startups mit Service- und Produktfokus durchgef\u00fchrt, ein unternehmerisches Team \u00fcber zwei Jahre ethnografisch begleitet (welches orchestrierend im \u00d6kosystems wirkt), Inkubationsprogramme auf ihre Impactverst\u00e4ndnisse untersucht und einen Cradle-to-Cradle Business Model Canvas entwickelt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Center for Sustainability Management
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