Zielsetzung und Anlass des Vorhabens<\/p>\n
Gegenstand des Projekts ist eine Konzeptentwicklung sustainable.circular, um Potenziale,
\nProblemstellungen sowie Unterst\u00fctzungsbedarfe von KMU als Anbieter von sustainable.circular-Produkten zu analysieren. Zentrales Ergebnis ist ein Konzeptentwurf, der wesentliche Ma\u00dfnahmen bzw. Fragestellungen zusammenfasst, die KMU als Hilfestellungen f\u00fcr die nachhaltig-zirkul\u00e4re Transformation ben\u00f6tigen.<\/p>\n
Der Konzeptentwurf beinhaltet dabei drei Bereiche:
\n1. Management-Tools
\n2. Trainingsformate (Skills)
\n3. Organisatorische Voraussetzungen \/ Change-Prozesse<\/p>\n
Kernziel des Projektes ist es, KMU zielgerecht und langfristig darin zu bef\u00e4higen, Kreislaufwirtschaft nachhaltig zu denken und zu implementieren und ihrer Rolle als Bef\u00e4higende f\u00fcr nachhaltige Systeme und Lebensstile wahrzunehmen. Zu den \u00fcbergreifenden, gesellschaftlichen Zielen des Projekts z\u00e4hlen die Einsparung von Ressourcen und Verbesserung des Angebots von nachhaltigen zirkul\u00e4ren Produkten
\nund Dienstleistungen (\u201eclosing the loop\u201c) sowie Impulse zur Verankerung eines nachhaltigen Mindsets bei Unternehmen und Konsumenten.<\/p>\n
Ein weiteres Ergebnis ist ein Akteursmapping. Hier werden bestehende Akteur:innen und ihre Angebote untersucht, um zu evaluieren, wer wie zur Entwicklung und Skalierung der KMU-Angebote beitragen k\u00f6nnte.<\/p>\n
Darstellung der Arbeitsschritte und der angewandten MethodenAP1: BNW Mitgliederbefragung
\n– Entwicklung einer Story samt kreativer Umsetzung, um Aufmerksamkeit f\u00fcr sustainable.circular-Ans\u00e4tzen bei KMU zu wecken
\n– Online-Umfrage zu sustainable.circular im BNW-Netzwerk zur Erhebung der entsprechenden Bedarfe und Erfahrungen<\/p>\n
AP2: Desktop-Recherche und Experteninterviews
\n– Sammlung und Auswertung bestehender Good Practices, Ans\u00e4tze und Tools zur Unterst\u00fctzung der KMU
\n– Erg\u00e4nzende Expert:inneninterviews
\n– BNW-Online-Event zur Vorstellung der Ergebnisse aus der Mitgliederbefragung und der Recherchephase<\/p>\n
AP3: KMU-Fallbeispiele
\n– Auswahl drei KMU anhand eines zu erstellenden Kriterienkatalogs
\n– Bedarfsanalyse mittels Interviews (Interviews mit Mitarbeitenden auf Management- und operativer Ebene pro ausgew\u00e4hltem KMU, Interviews mit Expert:innen aus Wirtschaft und Wissenschaft sowie KMU als Nachhaltigkeitsvorreiter)
\n– Konzeption und Durchf\u00fchrung von drei Workshops anhand von Design-Thinking-Methoden, d.h. ein Workshop pro ausgew\u00e4hltem KMU
\n– Auswertung und Dokumentation der drei Fallstudien
\n– Review samt Case Studies der KMU sowie Empfehlungen f\u00fcr ein digitales Toolkit<\/p>\n
AP4: Konzeptentwicklung und Praxisdialog
\n– Entwicklung praxisrelevanter Ma\u00dfnahmenkataloge\/Checklisten f\u00fcr (1) Management-Tools, (2) Trainingsformate (Skills) und (3) Organisatorische Voraussetzungen \/ Change-Prozess
\n– Akteursmapping: Identifikation geeigneter Akteur:innen\/Partner:innen f\u00fcr die Entwicklung und Skalierung von Angeboten
\n– Konferenz im Hybridformat zur Vorstellung und Diskussion der Fallbeispiele,
\nMa\u00dfnahmenkataloge\/Checklisten sowie Diskussion und Vernetzung unter den Teilnehmer:innen
\n– Vernetzung mit den CE-Hubs \u2013 kleine Events (online\/hybrid). Weitere Vertiefung der
\nFragestellungen und regionaler Austausch \/ Vernetzung<\/p>\n
Ergebnisse und Diskussion<\/p>\n
Wesentliche Erkenntnisse Case Studies:
\n\u2022 Die Interviews mit den Unternehmen haben best\u00e4tigt, dass die Verantwortung f\u00fcr Nachhaltigkeit und Zirkularit\u00e4t oft bei wenigen Personen liegt und der Zugang zu unternehmensinternem Wissen ausbauf\u00e4hig ist.
\n\u2022 Die Case Study Unternehmen sind mit den Strategien f\u00fcr mehr Zirkularit\u00e4t ihrer Produkte vertraut, sehen sich in der Regel aber auch mit externen Hindernissen und Anforderungen des Umfeldes, wie Gesch\u00e4ftspartner, Kunden u.a., konfrontiert.
\n\u2022 Die Case Study Unternehmen stehen gem\u00e4\u00df der Auswahl an unterschiedlichen Stellen im Transformationsprozess zu sustainable.circular.
\n\u2022 Die Interviews zeigten, dass sustainable.circular nur selten strategisch oder konzeptionell angegangen wird, sodass die Workshop-Themen aller Unternehmen auf der strategischen Ebene angesiedelt wurden, um eine strukturierte Herangehensweise anzusto\u00dfen und eine Orientierung f\u00fcr die weitere Entwicklung zu geben.
\n\u2022 Die Workshops wurden positiv von den ausgew\u00e4hlten Unternehmen angenommen.
\n\u2022 Es besteht z.T. noch Unterst\u00fctzungsbedarf f\u00fcr die weitere nachhaltige Entwicklung und Umsetzung.<\/p>\n
Wesentliche Erkenntnisse Konzepterstellung mit Hilfe des Toolkits und Akteursmapping:
\n\u2022 Viele Akteure arbeiten zu den Themen sustainable.circular und es bestehen viele M\u00f6glichkeiten f\u00fcr eine Zusammenarbeit je nach Kernkompetenz der Organisation und Umsetzungsgrad von Nachhaltigkeit und Circular Economy
\n\u2022 Neben der Konzeptentwicklung von sustainable.circular konnten die Projektergebnisse schon zum Projektabschluss zu einer \u00dcbersicht f\u00fcr interessierte KMU verdichtet und mit konkreten Tools verkn\u00fcpft werden.
\n\u2022 Das Toolkit gibt Unternehmen, die zu sustainable.circular noch am Anfang stehen, eine \u00fcbersichtliche Orientierungshilfe zu den Themen und Inhalten, die im Rahmen einer strukturierten Herangehensweise eingesetzt werden kann. Relevante Themenstr\u00e4nge samt Umsetzungshinweisen und externen Unterst\u00fctzer:innen sind anschaulich zusammengefasst und k\u00f6nnen direkt von KMU aufgegriffen werden.
\n\u2022 Das Toolkit ist branchen\u00fcbergreifend aufgebaut.
\n\u2022 Das Toolkit wird ver\u00f6ffentlicht und allen interessierten Kreisen zur Verf\u00fcgung gestellt.
\n\u2022 Um noch mehr KMU f\u00fcr sustainable.circular zu erreichen und eine konkrete Hilfestellung f\u00fcr eine gezielte Umsetzung zu bieten, ist die st\u00e4ndige Aktualisierung und Weiterentwicklung des Toolkits mit detaillierteren Handlungsempfehlungen als \u201eRoadmap sustainable.circular\u201c zu empfehlen. Zudem sind sektorspezifische Handlungsempfehlungen, vor allem auf Produktebene, erforderlich.<\/p>\n
Link Finales Toolkit: https:\/\/miro.com\/app\/board\/uXjVMO_Ksh0=\/<\/p>\n
\u00d6ffentlichkeitsarbeit und Pr\u00e4sentation<\/p>\n
Wesentliche Erkenntnisse Online-Event \u201eIst Circular Economy gleich nachhaltig?\u201c:
\n\u2022 R\u00fcckmeldungen aus dem Kreis der Teilnehmenden best\u00e4tigen die Relevanz der
\nProjektfragestellung und den Bedarf an Unterst\u00fctzungsangeboten f\u00fcr KMU.
\n\u2022 Die Akteure verbinden mit sustainable.circular teils unterschiedliche Fragestellungen, die sich aus unterschiedlichen Blickwinkeln ergeben (z.B. externe Anforderungen, interne Umsetzung, Wirtschaftlichkeit)
\n\u2022 Die KMU haben auf der Strategie- und Ma\u00dfnahmenebene offene Fragen zur Umsetzung und Priorisierung der Themen und geben an, keine Ressourcen f\u00fcr die Auseinandersetzung mit den Fragestellungen zu haben (in Bezug auf Know-How und Kapazit\u00e4ten).
\nEin ausf\u00fchrlicher Nachbericht des Webinars ist unter https:\/\/www.bnw-bundesverband.de\/veranstaltungsbericht-ist-circular-economy-gleich-nachhaltig dokumentiert und \u00f6ffentlich zug\u00e4nglich.<\/p>\n
Wesentliche Erkenntnisse Online-Event \u201eWie bringen wir Circular Economy nachhaltig in die Praxis?\u201c:
\n\u2022 R\u00fcckmeldungen aus dem Kreis der Teilnehmenden best\u00e4tigen die Relevanz einer Orientierungshilfe f\u00fcr KMU aufgrund der kaum zu bew\u00e4ltigenden Themenf\u00fclle f\u00fcr Nachhaltigkeit und Circular Economy
\n\u2022 Die Inhalte werden positiv und als sehr hilfreich eingesch\u00e4tzt. Vorgeschlagene Erg\u00e4nzungen und Anpassungen wurden durch das Projektteam aufgenommen, gepr\u00fcft und an den entsprechenden Stellen eingef\u00fcgt.
\nEin ausf\u00fchrlicher Nachbericht des Webinars ist unter https:\/\/www.bnw-bundesverband.de\/wie-bringen-wir-circular-economy-nachhaltig-die-praxis zu finden.<\/p>\n
Die Projektergebnisse sind auf folgender Website abrufbar:<\/p>\n