Zielsetzung und Anlass des Vorhabens<\/p>\n
circuly ist ein Climate-Tech Start-up, das eine Software f\u00fcr Direct-to-Consumer Unternehmen im Online Handel f\u00fcr physische sowie digitale Produkte als auch Konsumg\u00fcter entwickelt hat. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, Unternehmen auf ihrem Weg von einer linearen zu einer Circular Economy zu begleiten, um gemeinsam die Ressourcennutzung nachhaltiger zu gestalten. Im 1. Schritt – Reuse – erm\u00f6glicht unsere Software (System agnostisch in bestehende Prozesse eingebettet) die Verl\u00e4ngerung von Produktlebenszyklen, indem Produkte nicht mehr nur zum Verkauf, sondern zur Vermietung angeboten werden k\u00f6nnen. Im 2. Schritt – Repair, Refurbish, Recycle (in der Planung) unterst\u00fctzen wir Unternehmen dabei, ihre Produkte nachhaltiger zu produzieren und zu designen (durch digitale Prozessunterst\u00fctzung und Datenauswertung), um Ressourcen m\u00f6glichst lange im Nutzungskreislauf zu halten. In beiden Schritten vereinen wir f\u00fcr Unternehmen Nachhaltigkeit mit Wirtschaftlichkeit. Wir glauben daran, dass wir die Klimakrise nur gemeinsam bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen und sehen uns als wichtigen Schl\u00fcsselpartner mit Unternehmen an nachhaltigen L\u00f6sungen f\u00fcr ihre Produktions- und Wertsch\u00f6pfungskette zu arbeiten.
\nWeiterf\u00fchrende Informationen\/Links: www.circuly.io<\/p>\n
Darstellung der Arbeitsschritte und der angewandten MethodenWir arbeiten mit bestehenden Unternehmen zusammen, um nachhaltiges Konsumverhalten zu f\u00f6rdern. Der Fokus lag auf der Verbesserung der Softwarefunktionalit\u00e4t und dem Generieren von Aufmerksamkeit f\u00fcr zirkul\u00e4re Gesch\u00e4ftsmodelle. Hierf\u00fcr wurde das Team erweitert und Kooperationen mit verschiedenen Dienstleistern geschaffen, die circuly\u0092s Angebot erg\u00e4nzen (z. B. Versicherung, Marketing, Webdesign). Mit der “Theory of Change”-Methode wurden die gr\u00f6\u00dften Hebel von circuly analysiert und der positive Einfluss in der Klimakrise wurde definiert. Hieraus haben wir neue Initiativen abgeleitet und einen Wirkungsbericht erstellt.<\/p>\n
Ergebnisse und Diskussion<\/p>\n
Im F\u00f6rderungszeitraum erweiterte circuly seine Software durch ein neues Modul sowie zahlreiche neue Funktionen, welche uns erm\u00f6glichen die Zielgruppe auszuweiten. Anfangs wurden nur rein physische Produkte via circuly gehandhabt, mittlerweile ist die Abo Abwicklung zus\u00e4tzlich f\u00fcr Konsumg\u00fcter und digitale Produkte m\u00f6glich.
\nDar\u00fcber hinaus wurden neue Kooperationspartner gewonnen, welche das Angebot im Bereich Refurbishment, Versicherungen, Beratung und Kreditw\u00fcrdigkeitspr\u00fcfung ausbauen. Das 15-k\u00f6pfige Team repr\u00e4sentiert diverse Kulturen und F\u00e4higkeiten, wodurch circuly mit einer breitgef\u00e4cherten Expertise punktet. Zirkul\u00e4re Abo-Modelle wurden erfolgreich in sechs Branchen eingef\u00fchrt und namenhafte Gro\u00dfkunden mit \u00e4hnlichen Nachhaltigkeitszielen z\u00e4hlen nun zu circuly Nutzern und langfristigen Partnern.<\/p>\n
Ein Wirkungsbericht und Dashboards erm\u00f6glichen datenbasierte Analysen der Abo-Modelle. Die Datenanalyse, die den Kunden zur Verf\u00fcgung steht, erlaubt ihnen die Effizienz und Akzeptanz f\u00fcr ihr Abo-Gesch\u00e4ftsmodell besser zu verstehen und hiernach zu handeln.
\nDie internen Dashboards erm\u00f6glichen dem Gr\u00fcnderteam datenbasierte und somit validierte Entscheidungen \u00fcber die Ausrichtung und Zukunft von circuly zu treffen. Dies ist besonders relevant f\u00fcr den Aufbau eines nachhaltig und finanziell stabil aufgestellten Unternehmens.<\/p>\n
Zur St\u00e4rkung der Unternehmenskultur und des Bewusstseins f\u00fcr proaktives Handeln in der Klimakrise wurde ein Nachhaltigkeits-Gremium ins Leben gerufen. Au\u00dferdem finden regelm\u00e4\u00dfig Teamentwicklungs-Workshops statt, welche durch ein neues Talent Management die Bildung und Entwicklung aller Mitarbeiter f\u00f6rdern sollen.<\/p>\n
Die Produktentwicklung hat viel zur Benutzerfreundlichkeit und Automatisierung von Prozessen f\u00fcr unsere Nutzer beigetragen. Immer mehr Anwendungsf\u00e4lle, industriespezifische Funktionen und individuell gestaltete Unternehmensmodelle k\u00f6nnen durch die kontinuierlich entwickelten Funktionen erm\u00f6glicht werden. Die breitfl\u00e4chige Adoption von circuly und zirkul\u00e4ren Gesch\u00e4ftsmodellen ist unser gr\u00f6\u00dfter Hebel, um eine Konsumver\u00e4nderung im Online Handel zu erreichen und somit die \u00dcberproduktion von Produkten zu minimieren.<\/p>\n
\u00d6ffentlichkeitsarbeit und Pr\u00e4sentation<\/p>\n
Die digital basierte Kommunikationsstrategie st\u00e4rkt circuly kontinuierlich in der zielgerichteten Vorqualifizierung von Neukunden und schafft Aufmerksamkeit f\u00fcr zirkul\u00e4res Wirtschaften. Durch bildende und informative Beitr\u00e4ge rund um Abo-Gesch\u00e4ftsmodelle und die Entwicklung der Kreislaufwirtschaft haben der circuly Blog, die LinkedIn Profile der Gr\u00fcnder (ca. 4k follower) sowie das offizielle Unternehmensprofil enorm an Reichweite gewonnen (ca. 3.5k Follower).<\/p>\n
Sowohl der bildenden Aspekt als auch die Arbeitgebermarkenbildung konnte ausgebaut werden. Zu 90% konnten neue Mitarbeiter und Partnerschaften mit \u00fcbereinstimmenden Werten und Zielen zur Kreislaufwirtschaft sowie nachhaltigen Wirtschaftsambitionen \u00fcber LinkedIn gewonnen werden.<\/p>\n
Weitere \u00d6ffentlichkeitsarbeit wird durch die Teilnahme und dem Mitgestalten von Veranstaltungen, Messen und Netzwerken generiert. Der Austausch mit diversen Unternehmensgruppen im lokalen Raum durch den Sitz in vers. Co-working Spaces findet nat\u00fcrlich ebenfalls statt.<\/p>\n
Weiterf\u00fchrende Informationen\/Links: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/circuly<\/p>\n
Fazit<\/p>\n
Abschlie\u00dfend ist zu sagen, dass sich circuly in den n\u00e4chsten Monaten auf die Stabilisierung und Profitabilit\u00e4t des Unternehmens konzentrieren wird. Die F\u00f6rderung hat es den Gr\u00fcndern erm\u00f6glicht circuly ganzheitlich weiterzuentwickeln und durch zus\u00e4tzliche Expertise breit aufzustellen. Ein gro\u00dfes Augenmerk wird nun auf die Entwicklung eines Subscription Ecosystems mit einer flexibel individualisierbaren Software, starken Partnerschaften und einem resilienten Teamgef\u00fcge gelegt. Die folgenden Schritte birgen viele neue M\u00f6glichkeiten aber auch Herausforderungen, denn Wachstum ist in der aktuellen Wirtschaft an einen Anstieg an Ressourcenbedarf gekoppelt. Erste Unternehmen schaffen es, Wachstum von Ressourcesanstieg zu entkoppeln – circuly wird dies nicht nur intern verfolgen sondern ebenfalls anderen Unternehmen hierbei zur Seite stehen. Die abteilungs\u00fcbergreifende \u0091Sustainability Crew\u0092 stellt sicher, dass Nachhaltigekeitskriterien in allen Projekten sowie Zielen verankert sind, um den positiven Einfluss mit unserem Handeln zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n
Die enge Zusammenarbeit mit Investoren, Kooperationspartnern und den vers. Circular Economy Netzwerken nutzen wir weiterhin, um einen regelm\u00e4\u00dfigen Perspektivenwechsel zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n
Das Bewusstsein und die Bildung aller Stakeholder f\u00fcr die Kreislaufwirtschaft ist ein ma\u00dfgeblicher Faktor zum Erreichen unserer Vision: die Art und Weise, wie wir Produkte konsumieren, nachhaltig zu ver\u00e4ndern und so den \u00dcbergang von einer linearen zu einer Kreislaufwirtschaft zu beschleunigen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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