Zielsetzung und Anlass des Vorhabens<\/p>\n
Der Fl\u00e4chenverbrauch f\u00fcr Siedlung und Verkehr ist insbesondere in Gemeinden des l\u00e4ndlichen Raumes immer noch zu hoch. Nach den derzeit geltenden rechtlichen und planerischen Rahmenbedingungen haben Gemeinden nach wie vor einen gro\u00dfen Spielraum bei der Gestaltung ihrer Fl\u00e4chennutzungspla-nung, der zu einer Fl\u00e4chenneuausweisung f\u00fchrt. Der demographische, gesellschaftliche und wirtschaftli-che Strukturwandel f\u00fchrt allerdings zu einem Handlungsbedarf hinsichtlich einer zukunftsf\u00e4higen Innen-entwicklung von Gemeinden des l\u00e4ndlichen Raumes. B\u00fcrgermeister als wichtigste Akteure in diesem Ver\u00e4nderungsprozess haben Unterst\u00fctzungsbedarf.
\nZiel des Projektes war die St\u00e4rkung der Kompetenzen von Entscheidungstr\u00e4gern in Gemeinden l\u00e4ndlicher R\u00e4ume f\u00fcr eine nachhaltige Innenentwicklung. 20 B\u00fcrgermeister aus l\u00e4ndlichen Gemeinden Baden-W\u00fcrttembergs sollen im Rahmen einer gegenseitigen kollegialen Beratung sowie unterst\u00fctzt durch Ex-perten Handlungsans\u00e4tze erarbeiten und Ma\u00dfnahmen ansto\u00dfen, mit denen sie in ihrer Gemeinde den Fl\u00e4chenverbrauch senken. Jeder Coaching-Teilnehmer kann ein eigenes konkretes Anliegen aus seiner Gemeinde ein. Bis zum Projektende haben die Teilnehmer konkrete Umsetzungsschritte begonnen.<\/p>\n
Darstellung der Arbeitsschritte und der angewandten MethodenIm ersten Schritt wurde eine Befragung l\u00e4ndlicher Gemeinden in Baden-W\u00fcrttemberg zum Unterst\u00fct-zungsbedarf durch Coaching durchgef\u00fchrt. Parallel dazu wurde der erste Testlauf f\u00fcr das Fl\u00e4chenma-nagement-Coaching entwickelt und vorbereitet. Dazu wurde die Methode der Kollegialen Coachingkonfe-renz auf die Erfordernisse des Themas Fl\u00e4chenmanagement im l\u00e4ndlichen Raum angepasst. Das Coaching findet zeitlich versetzt in zwei Gruppen statt. Jede dieser Gruppen wurde evaluiert. Jede der Teilnehmergruppen konnte f\u00fcr die Realisierung der Umsetzungsschritte im Rahmen des Projektes auf fachliche und methodische Beratung zur\u00fcckgreifen. Mit Abschluss des ersten Coachings informierte eine Statustagung \u00fcber die Erfahrungen. Nach Abschluss des zweiten Coachings wurde in einer Abschluss-tagung \u00fcber die Ergebnisse berichtet.<\/p>\n
Ergebnisse und Diskussion<\/p>\n
Durch die Befragung von B\u00fcrgermeistern von Gemeinden mit weniger als 10.000 Einwohnern in Baden-W\u00fcrttemberg (insgesamt angeschrieben 854 Gemeindeverwaltungen, Befragungsteilnehmer: 84) wurde ein Bedarf an einem solchen Coaching-Angebot nachgewiesen. Au\u00dferdem trug die Befragung dazu bei, den fachlichen Unterst\u00fctzungsbedarf der potenziellen Teilnehmer ausfindig zu machen. Durch sowohl begleitende als auch retrospektive Evaluation konnte nachgewiesen werden, dass die 20 teilnehmenden B\u00fcrgermeister durch das entwickelte Produkt Chefsache Innenentwicklung (Kollegiale Coaching-Konferenz mit Anliegenbearbeitung in Verbindung mit der Arbeit an \u00fcbergreifenden Visionen und Zielen, erg\u00e4nzt durch Wissenstransfer durch Experten) eine Strategie f\u00fcr ein umweltgerechtes Fl\u00e4chenma-nagement in ihrer Gemeinde entwickeln konnten. 4 der 20 B\u00fcrgermeister sind der Meinung, dass die Teilnahme am Projekt Chefsache Innenentwicklung einen umfassenden Beitrag zu einer eigenen Strategie der Innenentwicklung geleistet habe, 10 B\u00fcrgermeister sprechen von einem gro\u00dfen Beitrag. 11 von 20 B\u00fcrgermeistern leisteten einen Textbeitrag zur \u00f6ffentlichkeitswirksamen Brosch\u00fcre Chefsache In-nenentwicklung und demonstrierten damit ihr Interesse, ihren Projekterfolg und ihre Zustimmung zur Projektkonzeption. Insofern konnte das Projektziel St\u00e4rkung der Kompetenzen von Entscheidungs-tr\u00e4gern in Gemeinden l\u00e4ndlicher R\u00e4ume f\u00fcr eine nachhaltige Innenentwicklung in Bezug auf die beiden Pilotgruppen erreicht werden. Es muss sich in der Folge noch zeigen, ob das Produkt in dieser Weise marktf\u00e4hig sein wird oder ob Weiterentwicklungen erforderlich sind.<\/p>\n
\u00d6ffentlichkeitsarbeit und Pr\u00e4sentation<\/p>\n
–\tProjektflyer
\n–\tMehrere Vortr\u00e4ge der Projektpartner bei Veranstaltungen \/ Tagungen im Projektverlauf
\n–\tMitteilungen \u00fcber den Gemeindetag Baden-W\u00fcrttemberg und den Staatsanzeiger B.-W., Pressemit-teilungen
\n–\tAbschlussbrosch\u00fcre und Posterausstellung Chefsache Innenentwicklung am 13.06.2012 in Stutt-gart.
\n–\tPetra Schmettow, Barbara Malburg-Graf: Chefsache Innenentwicklung. In: LandInForm. Magazin f\u00fcr l\u00e4ndliche R\u00e4ume. Heft 3\/2012. S. 40.
\n–\tBarbara Malburg-Graf, Petra Schmettow: Chefsache Innenentwicklung. Kollegiales Coaching zum Fl\u00e4-chenmanagement unterst\u00fctzt B\u00fcrgermeister l\u00e4ndlicher Gemeinden. In: Standort. Zeitschrift f\u00fcr ange-wandte Geographie. Band 36, Heft 4\/2012. S. 187-193.
\n–\tBarbara Malburg-Graf, Petra Schmettow: Das Projekt Chefsache Innenentwicklung. In: Die Gemeinde. Zeitschrift f\u00fcr die St\u00e4dte und Gemeinden. Organ des Gemeindetages Baden-W\u00fcrttemberg. BWGZ 21\/2012. S. 892 – 897.
\n–\tPetra Schmettow, Barbara Malburg-Graf: B\u00fcrgermeister als Fl\u00e4chenmanager. Tagung zum Projekt Chefsache Innenenentwicklung. In: Die Gemeinde. Zeitschrift f\u00fcr die St\u00e4dte und Gemeinden. Organ des Gemeindetages Baden-W\u00fcrttemberg. BWGZ 21\/2012. S. 900 – 904.<\/p>\n
Fazit<\/p>\n
Mit dem entwickelten Coaching-Angebot wurde eine L\u00fccke bez\u00fcglich der Kompetenzerweiterung zum Fl\u00e4chenmanagement in kleinen Gemeinden des l\u00e4ndlichen Raums geschlossen. Die teilnehmenden B\u00fcr-germeister der beiden Pilotgruppen best\u00e4tigten den Projektansatz durch ihre engagierte Teilnahme und ihren Projekterfolg. Die Projektpartner werden das Angebot weiterentwickeln und bieten es f\u00fcr Interes-senten bundesweit an.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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