Zielsetzung und Anlass des Vorhabens<\/p>\n
Mit dem vorliegenden Vorhaben sollte die Dachmarke weiter entwickelt und ausgebaut werden. Mit dem Ziel, die Pr\u00e4senz der Marke in den relevanten Zielgruppen zu erh\u00f6hen, sollte das Corporate Designs ausgeweitet werden. Die Palette der Dienstleistungen und das Instrumentarium zur Erh\u00f6hung der Pr\u00e4senz des Markenbildes sollte erweitert werden. Die Vermarktung der Marke sollte auf- und ausgebaut werden. Ziel war hier, Ertr\u00e4ge zu erwirtschaften, die helfen, die Fortf\u00fchrung des Projekts zu gew\u00e4hrleisten.
\nDas Vorhaben wurde mit finanzieller Unterst\u00fctzung der Deutschen Bundesstiftung Umwelt und dem Bundesamt f\u00fcr Naturschutz erm\u00f6glicht und folgte dem Projekt Innovative Kommunikationsstrategie f\u00fcr die deutschen Gro\u00dfschutzgebiete, das die F\u00f6rdermittelgeber zuvor begleitet Das Projekt startete mit einem umfangreichen Aufgabenkatalog, der sich wie folgt gliedert:
\n\tFestigung und Ausbau der Markenkompetenz der Nationalen Naturlandschaften
\n\tPublizierung der Markenkompetenz als Kennzeichnung f\u00fcr Naturschutz in Deutschland
\n\tSchaffung von Dienstleistungen und Transmissionsleistungen zur Verbreitung des Wissens um die Markenkompetenz
\n\tMa\u00dfnahmen zur Inwertsetzung des Markenbildes, um k\u00fcnftig unabh\u00e4ngig von F\u00f6rdermitteln die Kommunikation mit der Dachmarke eigenst\u00e4ndig f\u00fchren zu k\u00f6nnen.
\n\tStabilisierung und Ausbau des Markenbildes<\/p>\n
Darstellung der Arbeitsschritte und der angewandten MethodenDie Arbeitsschritte orientieren sich zum einen an bereits gesetzte Termine wie Messen, Pr\u00e4sentationen, Jubil\u00e4en und feste Tage (wie der Europ\u00e4ische Tag der Parke) und sonstige gro\u00dfe Veranstaltungen (z. B. geplante Europ\u00e4ische Schutzgebietskonferenz 2010 in Deutschland), andererseits an Jahreszeitenzyklen. Der Ausbau des Markenwerts erfolgt hingegen kontinuierlich, analog zu den erfolgten Ma\u00dfnahmen. Zur Anwendung kommen:
\n\tPlanungsinstrumentarium – Kommunikationskonzepte, Arbeits- und Steuergruppen, Workshops
\n\tMarketing-Instrumentarium, auch \u00d6ffentlichkeitsarbeit, Veranstaltungsmanagement, Lizenzverkauf, Direkt-Marketing, Info-Literatur
\n\tProdukt-Gestaltung (z. B. Junior Ranger, auch: Wegeleit-System),
\n\tWettbewerbsbeobachtung
\n\tJahresma\u00dfnahmenplanung<\/p>\n
Ergebnisse und Diskussion<\/p>\n
Das Projekt umfasste einen breiten Katalog von Ma\u00dfnahmen zur St\u00e4rkung des Markenbildes. Eine inhaltliche Aussage zur Marke und eine strategische Planung f\u00fcr die Marke war bis zum Projektbeginn nicht erstellt worden, so dass die Arbeiten weniger darauf abzielten, f\u00fcr die Marke eine Kernkompetenz aufzubauen, als darauf, das Zeichen der Nationalen Naturlandschaften zu verbreiten. Das Projekt erarbeitete hierzu einen Kommunikationsleitfaden, der f\u00fcr Mitglieder verbindlich ist. Eine Markenstrategie existiert bis heute nicht.
\nMit der Ausweitung des Corporate Designs wurde eine zweite Realisierungsphase abgeschlossen, die die Gestaltung von Informationsmedien festlegte. Damit wurde das Anwendungsspektrum der Marke entscheidend erweitert.
\nDie Marke wurde erfolgreich inwertgesetzt. Das betrifft im Besonderen die zum Ende des Projekts erzielten Erfolge im Sponsoring, die langfristig Bestand haben werden. Mit der Touristischen Inwertset-zung ist uns der Eintritt in den nationalen Markt des Sanften Tourismus gelungen, auch wenn im ersten Jahr erwartungsgem\u00e4\u00df (vertriebsbedingt) wenige Angebote abgesetzt werden konnten. Trotzdem zeigte dieses erste Angebot deutlich das Potenzial, das durch professionelles Marketing ausgesch\u00f6pft werden kann. Leistungsangebote, wie z. B. das Wegeleit-System, oder die Vereinheitlichung der Info-Shops waren – auch systembedingt – weniger erfolgreich, auch wenn die Arbeitsergebnisse f\u00fcr alle von hohem Wert sind, die in der Lage sind, sie anzuwenden.
\nBesonders erfolgreich war die Arbeit f\u00fcr die Mitglieder. Die \u00dcberwachung und Beratung zum Corporate Design wird als S\u00e4ule f\u00fcr den Bestand der Marke Nationalen Naturlandschaften gesehen, so auch die Beratung zu Internetfragen, vom Inhalt bis zur Gestaltung und mit gro\u00dfem Zuwachs die Frage nach der Nebenrechtsverwertung.
\nF\u00fcr die Mitglieder und potenzielle Sponsoren wurden mit dem Marketing f\u00fcr Junior Ranger und Ehrensache Natur Produkte geschaffen, die sofort erfolgreich waren. Die Workshops wurden intensiv nachgefragt und gefordert.<\/p>\n
\u00d6ffentlichkeitsarbeit und Pr\u00e4sentation<\/p>\n
Die \u00d6ffentlichkeitsarbeit konzentrierte sich auf die Verbreitung von Informationen aus den Parks, aus den Projekten (z. B. Partner, Junior Ranger, Ehrensache Natur), Medienkooperationen mit national f\u00fchrenden Print-Medien, Events und Messepr\u00e4senzen. Speziell die Events zeichneten sich durch die Teilnahme der Prominenz aus. Werbliche Ma\u00dfnahmen zur Popularisierung der Marke konnten aus Budgetgr\u00fcnden nicht umgesetzt werden. Hier wird weiter an Sponsoringmodellen gearbeitet. Jedoch wurde die Marke in hoher Auflage auf Produkten der Sponsoren pr\u00e4sentiert (LOreal, Steinecke, Skoda). Mit dem Image-Flyer und drei neuen Brosch\u00fcren zu den Kategorien wurde in hoher Auflage (auch) f\u00fcr die Mitglieder ein System zur Vorstellung der Nationalen Naturlandschaften geschaffen.
\nEin besonderer Erfolg ist die Ver\u00e4nderung des Internets und die Ausrichtung auf Web 2.0 Kommunikation. Dieser Prozess ist noch nicht abgeschlossen.<\/p>\n
Fazit<\/p>\n
Die Dachmarke ist ein pr\u00e4gendes, nach wie vor innovatives Instrument von EUROPARC Deutschland e. V.
\nDie Vision der Marke ist, zum Gattungsbegriff f\u00fcr das Leben mit der Natur in Deutschland zu werden. Und das ist, bemessen mit den Erkenntnissen aus diesem Projekt, zu erreichen.
\n\u00dcber die Weiterentwicklung der Markenidentit\u00e4t und die aktive Vermarktung der Marke wurde die Au-\u00dfendarstellung der Nationalen Naturlandschaften gest\u00e4rkt. Die Marke wurde mit den verschiedenen Ma\u00dfnahmen in die \u00d6ffentlichkeit getragen, die ihre Bekanntheit weiter erh\u00f6hen wird.
\nWir sind auf dem Wege weiter gekommen, die Marke eindeutig emotional erlebbar zu machen. Der Weg zum (emotionalen) Markenerlebnis Nationale Naturlandschaften f\u00fchrt \u00fcber die Mitglieder und die \u00f6ffentlich wahrnehmbaren Projekte von EUROPARC Deutschland e. V.
\nDie nicht definierte Markenstrategie war und ist hier der limitierende Faktor. Langfristig wird die Marke ausschlie\u00dflich durch ihr Leistungspotential getragen, auch durch den emotionalen Inhalt, den die Betrachtenden mit ihr verbinden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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