Zielsetzung und Anlass des Vorhabens<\/p>\n
Inhaltliche Neuausrichtung der bisherigen Arbeitsaufgaben
\n\tAusweitung der Bildungs- und Schulungsangebote in Kooperation
\n\tVertiefung und Erschlie\u00dfung vorhandener und neuer Kontakte in potentiellen Ziell\u00e4ndern
\n\tGewinnung von Verb\u00e4nden und Unternehmen zur finanziellen Unterst\u00fctzung des ITUT e.V.<\/p>\n
Darstellung der Arbeitsschritte und der angewandten MethodenPers\u00f6nliche Vorstellung des Vereins in interessierten Unternehmen\/Verb\u00e4nden
\n\tGemeinsame Aufgabenl\u00f6sungen erarbeiten
\n\tErstellung von Informationsangeboten, m\u00f6glichst mehrsprachig
\n\tTeilnahme an Messen zur Weitergabe von Informationen<\/p>\n
Ergebnisse und Diskussion<\/p>\n
Grundlage der Gr\u00fcndung eines Umwelttechnologietransferzentrums Mitte der neunziger Jahre war die politische Wende in den mittel- und osteurop\u00e4ischen Staaten.
\n\tDeutsche Unternehmen der Umwelttechnikbranche hatten es schwer, auf diesen neuen M\u00e4rkten die passenden Ansprechpartner zu finden.
\n\tDie Notwendigkeit von Transferhilfen erschien unabdingbar.
\n\tMit der Gr\u00fcndung des ITUT sollte eine Plattform gefunden werden, mit deren Hilfe Umwelttechnikunternehmen gen\u00fcgend Informationen erhalten k\u00f6nnen, um auf den gew\u00fcnschten Auslandsm\u00e4rkten t\u00e4tig werden zu k\u00f6nnen.
\n\tDer ITUT e.V. konnte in den ersten Jahren seines Bestehens in enger Zusammenarbeit mit politischen und wirtschaftlichen Partnern ein gut funktionierendes Netzwerk in Mittel- und Osteuropa aufbauen.
\n\tDazu geh\u00f6rten vorwiegend die damaligen EU-Beitrittskandidatenl\u00e4nder, die L\u00e4nder des Baltikums und andere.
\n\tMit der raschen Entwicklung und Stabilisierung – und damit einer gr\u00f6\u00dferen Selbst\u00e4ndigkeit – der \u00f6stlichen Staaten ging der Bedarf an Hilfe zur\u00fcck.
\n\tInformationsm\u00f6glichkeiten \u00fcber Unterst\u00fctzungsm\u00f6glichkeiten, finanzielle F\u00f6rdert\u00f6pfe, interessierte Kooperationspartner und vieles andere mehr wurden \u00fcber das Internet und seine Datenbanken oder Suchmaschinen schneller und kosteng\u00fcnstiger angeboten.
\n\tDie Zugeh\u00f6rigkeit zur EU brachte rechtliche Sicherheit f\u00fcr Investoren, die sich nunmehr der Hilfe eines Dritten nicht mehr bedienen m\u00fcssen.<\/p>\n
Fazit<\/p>\n
Die mit der Gr\u00fcndung 1996 zun\u00e4chst bestandene Vorreiterrolle des ITUT e.V. beim Technologietransfer wurde im Laufe der Jahre nach und nach abgebaut.
\n\tAuf dem Mark positionierten sich zahlreiche Unternehmen und Institutionen mit gleichen oder \u00e4hnlichen Zielen wie der ITUT e.V..
\n\tNicht unerheblich war die Finanzierungsfrage. Es gab nur anf\u00e4nglich eine institutionelle F\u00f6rderung als Grundfinanzierung f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung des Vereins.
\n\tDie Projektf\u00f6rderung, aus deren Volumen die Mitarbeiter\/Projektleiter finanziert wurden, lie\u00df kaum Spielraum f\u00fcr anderweitige intensive Akquise, um neue Finanzierungsquellen zu erschlie\u00dfen.
\n\tBei allen Gespr\u00e4chen im Rahmen dieser Projektaufgabe kam zum Ausdruck, dass Gro\u00dfunternehmen eigene Bereiche f\u00fcr Transferzwecke unterhalten und kleinere Unternehmen an einer kosteng\u00fcnstigen Variante (staatliche Unterst\u00fctzung ?) interessiert sind.<\/p>\n
\tDie untersuchte Neugestaltung des ITUT e.V. kann nicht als erfolgreich bezeichnet werden. Um das bisher erworbene Know how nicht verloren geben zu m\u00fcssen, ist der Anschluss an analog arbeitende Partner eine L\u00f6sung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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