Zielsetzung und Anlass des Vorhabens<\/p>\n
Die NABU-Stiftung hat u. a. umfangreiche Waldbest\u00e4nde in ihrem Besitz, die weit \u00fcber das Land verteilt in Naturschutzgebieten liegen. Ziel des Projekt ist es, zu erproben, ob und gegebenenfalls wie diese Fl\u00e4chen intern in einem Naturschutz-Forstbetrieb so organisiert werden k\u00f6nnen,
\n–\tdass die Naturschutzziele auf den Fl\u00e4chen erfolgreich umgesetzt werden,
\n–\tdass der Betrieb trotz der zersplitterten Lage dauerhaft wirtschaftlich gef\u00fchrt werden kann,
\n–\tdass der gew\u00fcnschte Waldumbau und andere Naturschutzma\u00dfnahmen, insbesondere auch die Herausnahme von Teilfl\u00e4chen, aus den Ertr\u00e4gen finanziert werden k\u00f6nnen,
\n–\tdass s\u00e4mtliche laufenden Kosten der Fl\u00e4chen getragen werden k\u00f6nnen.
\nUntersucht werden soll, wie ein solcher Betriebsteil hinsichtlich der personellen Strukturen und der Verwaltung organisiert sein muss, um bei minimalen Kosten den gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Nutzen f\u00fcr die Naturschutzziele und die langfristige Vorsorge der Stiftungsarbeit zu erreichen.<\/p>\n
Darstellung der Arbeitsschritte und der angewandten MethodenDer Naturschutzforstbetrieb wird als profit center intern eingerichtet. Die Buchhaltung und Verwaltung wird so abgegrenzt, dass s\u00e4mtliche Kosten und Ertr\u00e4ge transparent erfasst und dargestellt werden. Dem Betrieb wird zun\u00e4chst eine Auswahl NSGs mit jeweils allen Flurst\u00fccken, die sich in diesem NSG im Besitz der Stiftung befinden, zugeordnet. Sodann werden notwendige Daten zu den Fl\u00e4chen erfasst, die Gebietskulisse \u00fcberpr\u00fcft, bisherige forstliche Ma\u00dfnahmen ausgewertet und k\u00fcnftige Ma\u00dfnahmen geplant. Die Ma\u00dfnahmen werden selbst oder durch geeignete Dienstleister durchgef\u00fchrt. Die Ergebnisse werden erneut ausgewertet, das Design des Forstbetriebs sowie die Fl\u00e4chenauswahl \u00fcberpr\u00fcft und erneut Ma\u00dfnahmen geplant und durchgef\u00fchrt. In der folgenden Auswertung wird anhand von Szenarien dargelegt, unter welchen Voraussetzungen der betriebliche Ansatz im Sinne der Zielsetzung erfolgreich sein und einen dauerhaften Beitrag zur Finanzierung von Naturschutzfl\u00e4chen leisten kann. Sofern sich der Ansatz als erfolgreich erweist, wird der Betrieb weitergef\u00fchrt.<\/p>\n
Ergebnisse und Diskussion<\/p>\n
Das Vorhaben wurde erfolgreich nach der geplanten Zielstellung und dem geplanten Ablauf durchgef\u00fchrt. Die Auswertung der betrieblichen Ergebnisse zeigt, dass der Naturschutz-Forstbetrieb der NABU-Stiftung schwarze Zahlen schreiben und damit auch Kosten f\u00fcr nicht bewirtschaftete Naturschutzfl\u00e4chen der NA-BU-Stiftung finanzieren kann. Die positive Antwort auf diese Frage des Vorhabens ist allerdings bei Ab-schluss des Projektes nicht mehr als \u00fcberraschend hervorzuheben. Denn durch in der Zeit seit der Projektbeantragung bis heute deutlich gestiegenen Absatzpreise f\u00fcr Holz ist die wirtschaftliche Situation der Forstwirtschaft deutlich entspannt und die Ertragslage von Forstbetrieben insgesamt deutlich verbessert. Das Vorhaben bezieht in die Bewertung von Szenarien neben weiter steigenden Holzpreisen auch sinkende Holzpreise ein. Mit dem Szenarium geringer Holzpreise wird bewiesen, dass ein Naturschutz-Forstbetrieb bei effizienter Organisation auch dann einen Beitrag zur Finanzierung von Naturschutzma\u00dfnahmen erbringen k\u00f6nnte, wenn der Holzmarkt auf dem Niveau der Antragstellung stagniert h\u00e4tte.<\/p>\n
Der gew\u00e4hlte betriebliche Ansatz zur Organisation des Forstbetriebes innerhalb der NABU-Stiftung hat, wie bereits die interne Ausgliederung des Naturparadies Gr\u00fcnhaus in einem eigenst\u00e4ndigen Betriebsteil, gezeigt, dass durch diese Struktur ein hohes Ma\u00df an Kostentransparenz erzielt und damit eine effi-ziente Organisation erreicht werden kann.<\/p>\n
Die Bewertung der verschiedenen Modelle der forstlichen Betriebsf\u00fchrung zeigt, dass ab einem gewissen Umfang des Naturschutz-Forstbetriebs ein betriebseigener F\u00f6rster f\u00fcr die Leitung der betrieblichen T\u00e4tigkeit wirtschaftlich sinnvoll sein kann. Dem gegen\u00fcber schneidet das bewertete Modell einer externen Dienstleistung durch dezentrale Forstverwaltungen wegen des damit verbundenen steuernden Aufwands in der Stiftungszentrale am ung\u00fcnstigsten ab. Das von der NABU-Stiftung bislang praktizierte Modell eines zentralen naturschutznahen Dienstleisters liegt bei den bisherigen Verrechnungss\u00e4tzen kostenm\u00e4\u00dfig dazwischen.<\/p>\n
Der Abschlussbericht zu dem Vorhaben ist so aufgebaut, dass alle Zahlen und Bewertungen transparent nachvollzogen werden k\u00f6nnen. Auf dieser Grundlage k\u00f6nnen auch andere Naturschutztr\u00e4ger f\u00fcr ihre Naturschutzarbeit auf Forstfl\u00e4chen pr\u00fcfen, ob und wie ein forstlicher Betrieb effizient zu organisieren ist. Die Gremien der NABU-Stiftung werden auf dieser Grundlage beraten, ob das bisher praktizierte Modell in modifizierter Form fortgef\u00fchrt oder aber auf eine interne L\u00f6sung umgestellt wird.<\/p>\n
\u00d6ffentlichkeitsarbeit und Pr\u00e4sentation<\/p>\n
\u00d6ffentlichkeitsarbeit war im Rahmen des Vorhabens nicht geplant. Der Abschlussbericht kann bei Inte-resse aber gerne \u00fcber Naturerbe@NABU.de als PDF-Datei angefordert werden.<\/p>\n
Fazit<\/p>\n
Ein Naturschutz-Forstbetrieb kann einen wichtigen Beitrag zur Finanzierung von nicht genutzten Naturw\u00e4ldern leisten. Bei Organisation des Betriebes als selbst\u00e4ndiger Teil einer Naturschutzorganisation kann ein hohes Ma\u00df an Kostentransparenz erreicht und damit eine effiziente Betriebsf\u00fchrung erreicht werden<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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