Zielsetzung und Anlass des Vorhabens<\/p>\n
Zielsetzung des Projektes ist es, in enger Kooperation mit ausgew\u00e4hlten kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen praxistaugliche Konzepte nachhaltigen Wirtschaftens zu entwickeln und zu analysieren sowie ihre Umsetzung beratend zu begleiten und zu unterst\u00fctzen. Dabei geht es nicht um idealtypische oder Standard-Managementkonzepte f\u00fcr nachhaltiges Wirtschaften. Der Schwerpunkt wird vielmehr auf unternehmensspezifisch angepasstes Innovationsmanagement, Strate-gieentwicklungs- und Reorganisationsprozesse gelegt.<\/p>\n
Darstellung der Arbeitsschritte und der angewandten Methoden\u00b7\tBestandsaufnahme bereits entwickelter Ans\u00e4tze im betrieblichen Umweltschutz
\n\u00b7\tEntwicklung eines auf die jeweiligen Betriebe zugeschnittenen Analyse- und Beratungskonzepts\u00b7\tDurchf\u00fchrung von Intensivfallstudien
\n\u00b7\tBegleitende Evakuation und Beratung
\n\u00b7\tWorkshops mit Praktikern, Beratern und wissenschaftlichen Experten
\n\u00b7\tEntwicklung und probeweise Realisierung eines im Internet abrufbaren Informations- und Beratungskonzepts zur zukunftsf\u00e4higen Entwicklung von KMU<\/p>\n
Ergebnisse und Diskussion<\/p>\n
In wechselseitiger Abstimmung mit den beteiligten Unternehmen konnten die folgenden Kernelemente und zentralen Erfolgsfaktoren f\u00fcr nachhaltiges Wirtschaften ermittelt werden:
\n–\tNachhaltiges Wirtschaften ist das Ergebnis praktizierten und langfristig orientierte Innovationsmanagements und konkretisiert sich in einer Vielfalt von unternehmensspezifischen und an Machbarkeit orientierten Innovationsprozessen.
\n–\tAuf Nachhaltigkeit orientiertes Innovationsmanagement setzt nicht nur bei Kosteneinsparungen und \u00d6koeffizienz an, sondern vor allem bei der Entwicklung von neuen Leistungen und Produkten sowie der B\u00fcndelung und Optimierung der dazu erforderlichen internen und externen Ressourcen und Po-tentiale.
\n–\tDie F\u00e4higkeit zur Realisierung nachhaltiger Innovationen setzt gleicherma\u00dfen eine Verbesserung der unternehmensinternen wie auch der -\u00fcbergreifenden Kommunikation und Kooperation voraus.
\n–\tDie prozessorientierte Integration von Managementsystemen kann Gestaltungsspielr\u00e4ume f\u00fcr eine \u00f6konomisch, \u00f6kologisch und sozial ausgewogene Unternehmensstrategie, Gesch\u00e4ftspolitik und Re-organisation er\u00f6ffnen.
\n–\tOhne ein sozial verantwortlich ausgepr\u00e4gtes Human Ressource Management einerseits und unternehmensspezifisch konzipiertes Wissensmanagement andererseits lassen sich die endogenen Inno-vationspotentiale f\u00fcr nachhaltiges Wirtschaften nicht erschlie\u00dfen.
\nDas Projekt wurde mit der probeweisen Realisierung eines im Internet abrufbaren Beratungs- und Informationssystems zur Unterst\u00fctzung von KMU im Hinblick auf eine nachhaltig zukunftsf\u00e4hige Unternehmensentwicklung (ZEBIS) abgeschlossen. Dieses Medium wurde zugleich f\u00fcr eine praxisorientierte Pr\u00e4sentation des Projektansatzes und der Projektergebnisse genutzt.<\/p>\n
\u00d6ffentlichkeitsarbeit und Pr\u00e4sentation<\/p>\n
Birke\/K\u00e4mper\/Schwarz\/Ebinger: Nachhaltiges Wirtschaften in KMU als organisationaler Such- und Lernprozess, in: UmweltWirtschaftsForum 1\/2001
\nwww.zebis.info
\nSchwarz\/Birke\/Ebinger\/Hochfeld: Abschlu\u00dfbericht, K\u00f6ln\/Freiburg\/Berlin Oktober 2001<\/p>\n
Fazit<\/p>\n
Nachhaltiges Wirtschaften wird in dem Ma\u00dfe f\u00fcr kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen praktikabel, wie es nicht nur als eine externe Anforderung oder Zielvorgabe f\u00fcr unternehmerisches Handeln verstanden und modellhaft operationalisiert, sondern vielmehr als Ausdruck und Resultat von Innovationsf\u00e4hig-keit und organisationalem Lernen begriffen wird. Mit Blick auf das Verh\u00e4ltnis von Leitbild und Praxis des nachhaltigen Wirtschaftens macht dies eine \u00dcberwindung einfacher, d.h. mechanischer und auf be-stimmte Standards und Instrumente gest\u00fctzter top-down Umsetzungskonzeptionen erforderlich. Nachhaltiges Wirtschaften ist ein komplexer und kompliziert zu managender sozialer Prozess des Suchens und Experimentierens, insoweit immer nur n\u00e4herungsweise zu erreichen und angewiesen auf sich selbst bef\u00e4higende Lernprozesse sowie diese bef\u00f6rdernde und strukturierende Analyse- und Beratungskompetenz (siehe hierzu ausf\u00fchrlicher: www.zebis.info).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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